Ясно о бизнес-терминах

Что такое продуктовая матрица и почему она важна для бизнеса?

Продуктовая матрица — это структурированный инструмент, который помогает компаниям управлять своим ассортиментом продукции. Она представляет собой таблицу или схему, где продукты классифицируются по различным критериям, таким как категория, сегмент, цена, целевая аудитория и другие параметры. Продуктовая матрица позволяет бизнесу оптимизировать ассортимент, улучшать стратегию продаж и повышать удовлетворенность клиентов.

Основные аспекты продуктовой матрицы

Классификация продуктов

Продуктовая матрица помогает классифицировать товары по различным признакам, таким как категория, бренд, цена, сегмент рынка и жизненный цикл продукта. Например, компания Coca-Cola использует продуктовую матрицу для управления своим ассортиментом, включая газированные напитки, соки и воду.

Управление ассортиментом

С помощью продуктовой матрицы компании могут анализировать, какие продукты приносят наибольшую прибыль, а какие требуют оптимизации или снятия с производства. Это позволяет принимать обоснованные решения о расширении или сокращении ассортимента.

Стратегическое планирование

Продуктовая матрица помогает бизнесу планировать выпуск новых продуктов, учитывая рыночные тренды и потребности клиентов. Например, компания Apple использует продуктовую матрицу для планирования выпуска новых моделей iPhone, MacBook и других устройств.

Преимущества продуктовой матрицы

Риски отсутствия продуктовой матрицы

Отсутствие продуктовой матрицы может привести к хаотичному управлению ассортиментом, снижению прибыли и потере клиентов. Например, если компания не анализирует свои продукты, она может продолжать выпускать непопулярные товары, что приведет к убыткам.

Примеры из реальной жизни

Один из ярких примеров использования продуктовой матрицы — компания Procter & Gamble, которая управляет огромным ассортиментом товаров, включая средства для ухода за домом, косметику и гигиенические продукты. Продуктовая матрица помогает компании оптимизировать ассортимент и принимать стратегические решения.

Как создать продуктовую матрицу?

  1. Определите критерии классификации: Выберите параметры, по которым будете классифицировать продукты (например, категория, цена, целевая аудитория).
  2. Соберите данные: Соберите информацию о каждом продукте, включая его характеристики, продажи и прибыль.
  3. Создайте матрицу: Постройте таблицу или схему, где продукты будут классифицированы по выбранным критериям.
  4. Анализируйте и оптимизируйте: Используйте матрицу для анализа ассортимента и принятия решений о его оптимизации.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос: Какие инструменты используются для создания продуктовой матрицы?

Ответ: Это могут быть Excel, Google Sheets, специализированные программы для управления ассортиментом и аналитические платформы.

Связанные термины

  1. Бренд
  2. Позиционирование
  3. Лояльность
  4. Маркетинг

Интересно, как искусственный интеллект может помочь в бренд-менеджменте? На сайте ai-literacy.ru вы найдете множество материалов о том, как использовать ИИ для анализа данных, создания контента и автоматизации маркетинговых процессов.

Примеры промптов для работы с термином

Пример промпта #1:

Цель (S.M.A.R.T):
- Разработать продуктовую матрицу для интернет-магазина электроники.

Роль (+ Специализация, усиленная):
- Вы — эксперт по управлению ассортиментом. Напишите в профессиональном тоне для руководства компании.

Инструкции (+Контекст):

***ШАГИ***
- Определите критерии классификации продуктов.
- Соберите данные о каждом продукте.
- Создайте продуктовую матрицу.
- Проанализируйте ассортимент и предложите рекомендации по оптимизации.

***Контекст***
    Компания стремится улучшить управление ассортиментом и увеличить прибыль.

***Примеры***
- Пример 1: 'Критерии: категория, цена, целевая аудитория.'
- Пример 2: 'Рекомендации: Снятие с производства непопулярных товаров.'

Данные:
- Критерии: [Вставьте критерии]
- Данные: [Вставьте данные]
- Рекомендации: [Вставьте рекомендации]

Улучшения:
- ответ на промпт должен содержать не менее 500 символов (включая пробелы). После написания ответа подсчитай символы и убедись, что общее количество составляет не менее 500 символов (включая пробелы). Если подсчет неверный, откорректируй содержимое, чтобы оно соответствовало требованиям.

Пример выполнения:

Критерии: категория, цена, целевая аудитория.
Данные: Характеристики, продажи и прибыль каждого продукта.
Рекомендации: Снятие с производства непопулярных товаров, акцент на высокодоходные продукты.

Пример промпта #2:

Цель (S.M.A.R.T):
- Разработать стратегию оптимизации ассортимента на основе продуктовой матрицы.

Роль (+ Специализация, усиленная):
- Вы — консультант по управлению ассортиментом. Напишите в профессиональном тоне для руководства компании.

Инструкции (+Контекст):

***ШАГИ***
- Проведите анализ текущей продуктовой матрицы.
- Разработайте рекомендации по оптимизации ассортимента.
- Предложите инструменты для реализации.

***Контекст***
    Компания стремится увеличить прибыль за счет оптимизации ассортимента.

***Примеры***
- Пример 1: 'Анализ: Оценка текущей продуктовой матрицы.'
- Пример 2: 'Рекомендации: Внедрение новых продуктов в популярные категории.'

Данные:
- Текущая матрица: [Вставьте матрицу]
- Рекомендации: [Вставьте рекомендации]
- Инструменты: [Вставьте инструменты]

Улучшения:
- ответ на промпт должен содержать не менее 500 символов (включая пробелы). После написания ответа подсчитай символы и убедись, что общее количество составляет не менее 500 символов (включая пробелы). Если подсчет неверный, откорректируй содержимое, чтобы оно соответствовало требованиям.

Пример выполнения:

Текущая матрица: Таблица с классификацией продуктов по категориям и прибыльности.
Рекомендации: Внедрение новых продуктов в популярные категории, снятие с производства убыточных товаров.
Инструменты: Excel, аналитические платформы.

Пример промпта #3:

Цель (S.M.A.R.T):
- Разработать стратегию коммуникации для продвижения новых продуктов на основе продуктовой матрицы.

Роль (+ Специализация, усиленная):
- Вы — специалист по маркетингу. Напишите в профессиональном тоне для маркетингового отдела.

Инструкции (+Контекст):

***ШАГИ***
- Определите ключевые продукты для продвижения.
- Укажите каналы коммуникации.
- Разработайте план мероприятий.

***Контекст***
    Компания стремится увеличить продажи новых продуктов.

***Примеры***
- Пример 1: 'Ключевые продукты: Новые модели смартфонов.'
- Пример 2: 'Каналы коммуникации: Социальные медиа, блоги, пресс-релизы.'

Данные:
- Ключевые продукты: [Вставьте продукты]
- Каналы коммуникации: [Вставьте каналы]
- План мероприятий: [Вставьте план]

Улучшения:
- ответ на промпт должен содержать не менее 500 символов (включая пробелы). После написания ответа подсчитай символы и убедись, что общее количество составляет не менее 500 символов (включая пробелы). Если подсчет неверный, откорректируй содержимое, чтобы оно соответствовало требованиям.

Пример выполнения:

Ключевые продукты: Новые модели смартфонов.
Каналы коммуникации: Социальные медиа, блоги, пресс-релизы.
План мероприятий: Ежеквартальные отчеты, вебинары, публикации в блогах.

Пример промпта #4:

Цель (S.M.A.R.T):
- Разработать план по внедрению новых критериев в продуктовую матрицу.

Роль (+ Специализация, усиленная):
- Вы — консультант по управлению ассортиментом. Напишите в профессиональном тоне для руководства компании.

Инструкции (+Контекст):

***ШАГИ***
- Проведите анализ текущих критериев продуктовой матрицы.
- Разработайте рекомендации по внедрению новых критериев.
- Предложите инструменты для реализации.

***Контекст***
    Компания стремится улучшить управление ассортиментом.

***Примеры***
- Пример 1: 'Анализ: Оценка текущих критериев продуктовой матрицы.'
- Пример 2: 'Рекомендации: Внедрение новых критериев, таких как экологичность.'

Данные:
- Текущие критерии: [Вставьте критерии]
- Новые критерии: [Вставьте критерии]
- Инструменты: [Вставьте инструменты]

Улучшения:
- ответ на промпт должен содержать не менее 500 символов (включая пробелы). После написания ответа подсчитай символы и убедись, что общее количество составляет не менее 500 символов (включая пробелы). Если подсчет неверный, откорректируй содержимое, чтобы оно соответствовало требованиям.

Пример выполнения:

Текущие критерии: Категория, цена, целевая аудитория.
Новые критерии: Экологичность, срок службы.
Инструменты: Excel, аналитические платформы.

Другие бизнес-термины на "П":

Паевые инвестиционные фонды / Пакет акций / Палладий / Пандемия / Параллельный импорт / Параметры учета в 1С / Паритет покупательной способности / Партионный учет / Партия / Партия товара / Партнерская модель / Партнёрские программы / Пассив / Пассивность счета / Пассивный доход / Пассивный заработок / Пассивный счёт / Пассивы / Патент / Патентная система / Патентное право / Патентование / Патенты / Паттерны поведения / ПБУ / ПБУ 05/2012 / ПБУ 1/2008 / ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» / ПБУ 10/99 / ПБУ 10/99 «Расходы организации» / ПБУ 11/2008 / ПБУ 11/2008 «Информация о связанных сторонах» / ПБУ 12/2010 / ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» / ПБУ 13/2000 / ПБУ 13/2000 «Учет государственной помощи» / ПБУ 14/2007 / ПБУ 15/2008 / ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам» / ПБУ 16/02 / ПБУ 16/02 «Информация по прекращаемой деятельности» / ПБУ 17/02 / ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» / ПБУ 19/02 / ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений» / ПБУ 2/2008 / ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда» / ПБУ 20/03 / ПБУ 20/03 «Информация об участии в совместной деятельности» / ПБУ 21/2008 / ПБУ 21/2008 «Изменения оценочных значений» / ПБУ 22/2010 / ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности» / ПБУ 23/2011 / ПБУ 23/2011 «Отчет о движении денежных средств» / ПБУ 24/2011 «Учет затрат на освоение природных ресурсов» / ПБУ 3/2006 / ПБУ 3/2006 «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» / ПБУ 4/99 / ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» / ПБУ 5/01 / ПБУ 6/01 / ПБУ 7/98 / ПБУ 7/98 «События после отчетной даты» / ПБУ 8/01 / ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» / ПБУ 9/99 / ПБУ 9/99 «Доходы организации» / Пени по налогам / Пенсионные накопления / Пенсионные сбережения / Пенсионный фонд России / Пенсия / Первичка / Первичное публичное размещение акций / Первичный инструктаж / Первичный учетный документ / Первоначальная стоимость / Первоначальные инвестиции / Первоначальный капитал / Первые документы предприятия после создания / Переводной вексель / Перевыставляемые услуги / Переговорные навыки / Перезагрузка мышления / Перекредитованность / Переменные издержки / Переменные расходы / Перенос остатков / Переоцененная стоимость / Переоценка валютных средств / Переоценка основных средств / Переоценка товаров / Переписка / Перепроведение документов / Перепродажа / Перепроизводство / Пересортица / Перестройка бизнеса / Переуступка / Переуступка прав / Переход права собственности / Переход собственности / Перечисление заработной платы / Перечисление зарплаты / Перечисление зарплаты на карту / Перечисления конфигурации 1С / Периоды планирования / Периферийная база 1с / Периферийный узел РИБ / Периферийный узел РИБ 1с / Персонал / Персонализация / Персонализация рабочих мест / Персонализированная аналитика / Персонализированный ИИ-контент / Персональные данные / Персональные закладки / Персональный план развития / Печатные формы, отчеты и обработки 1С / Питчинг идей / ПИФ / ПКО / План внутреннего распорядка / План действий по итогам анализа сил / План коммунникаций / План оптимизации налоговых резервов / План счетов / План счетов Хозрасчетный в 1с:Бухгалтерия 3.0 / План управления стейкхолдерами / Планирование / Планирование бюджета / Планирование по временным горизонтам / Планировщик заданий 1С / Плановая инвентаризация / Плановая себестоимость / Планово-экономический отдел / Планы видов расчета конфигурации 1С / Планы видов характеристик конфигурации 1С / Планы счетов конфигурации 1С / Плата за землю / Платёж / Платежеспособность / Платёжная система / Платежное поручение / Платёжное поручение / Платежное соглашение / Платёжное требование / Платежные токены / Платина / Платформа 1С / Платформа 1с 7.7 / Платформа 1с 8.1 / Платформа 1с 8.2 / Платформа 1с 8.3 / Платформа 1С 8.5 / Платформа управления данными / Платформа управления данными о клиентах / Платформа цифрового рубля / Платформенная модель / Платформенная экономика / ПО / По себестоимости / По себестоимости каждой единицы / По собственному желанию / По-совместительству / Поведенческая сегментация / Поворотные моменты в бизнесе / Повторная инвентаризация / Повторный инструктаж / Повышение заработной платы / Повышение налогов / Повышение оклада / Повышение окладов / Повышение цен / Повышение эффективности ресурсов / Погашение векселя / Поглощение / Подакцизные товары / Подбор персонала / Подделка подписи / Поддельная накладная / Поддельная печать / Поддельные документы / Поддерживающие отделы / Поддержка 4K видео / Поддержка малого бизнеса / Поддержка торрентов / Подключаемое оборудование 1С / Подотчетник / Подотчетное лицо / Подоходный налог / Подписка Tinkoff Pro / Подписная модель / Подработка / Подразделение / Подсистема 1С / Подсистемы конфигурации 1С / Подтверждение подлинности электронной цифровой подписи в электронном документе / Подушка безопасности / Подходы к управлению бизнесом / Пожертвование / Позитивная модель мышления / Позитивное мышление / Позитивные факторы / Позиционирование / Позиционирование бренда / Поиск доступных обновлений 1С / Поиск партнёров / Показатели доходности / Покупатель / Покупательная способность / Покупательная способность населения / Покупка / Покупки / Поле сил / Полиматы / Политика безопасности / Политика высоких цен / Политика конфиденциальности / Политика низких цен / Политика по работе с ИИ / Политика управления дебиторской задолженностью / Политика управления запасами / Политика цен средней категории / Политики компании / Политики предприятия / Полная занятость / Полная инвентаризация / Полномочия / Положение / Положение о премировании / Положение об отделе / Положение по бухгалтерскому учёту / Положение по учету / Положения по бухгалтерскому учету / Положительная деловая репутация / Положительная курсовая разница / Положительная маржинальность / Положительное сальдо / Полуфабрикат / Полуфабрикаты / Получение наличных / Пользователь сертификата ключа подписи / Помодоро / Понижение валютного курса национальной денежной единицы / Пополняемый депозит / Портал личного кабинета Госуслуг / Портфель инвестиций / Портфельная инвестиция / Портфельная теория / Портфельные инвесторы / Порча имущества / Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации / Порядок обновления конфигурации 1С / Пособие по безработице / Поставка / Поставка "Базовая" прикладных решений 1с / Поставка "ПРОФ" прикладных решений 1с / поставщики / Постановка целей / Постоплата / Постоянная потеря трудоспособности / Постоянные издержки / Постоянные расходы / Построение бизнес-машины / Построение карты желаний / Потенциал доходности / Потенциал изменений / Потери от обесценения активов / Потеря трудоспособности / Поток сознания / Потоковое состояние сознания / Потолки роста / Потребитель / Потребительская активность / Потребительская корхина / Потребительская привлекательность / Потребительская ссуда / Потребительские расходы / Потребительский рынок / Потребление / Почтовый адрес / Пояснительная записка / Права доступа конфигурации 1С / Права потребителя / Права собственности / правила внутреннего трудового распорядка / Правила документооборота / Правила налогового учета / Правила общения в команде / Правильные проводки / Правительство / Право подписи / Право требования / Правовое поле / Правовой статус / Правообладатель / Правоспособность / Предварительная оплата / Предварительная себестоимость / Предварительное соглашение / Предварительный договор / Предложения банков / Предметы первой необходимости / Предметы роскоши / Предоплата / Предоставление недостоверных данных / Предприниматель / Предпринимательская возможность / Предпринимательская деятельность / Предпринимательские возможности / Предпринимательский дух / Предпринимательский класс / Предпринимательское мышление / Предпринимательство / Предприятие / Предсказательная аналитика / Представительские расходы / Прекариат / Прекаризация / Премиальные / Премии в виде акционного капитала / Премия / Преобразование предприятия / Преодоление сопротивления / Прерывающий маркетинг / Прескриптивная аналитика / Прибыль / Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) / Прибыльность / Приватный VPN-туннель / Приватный банкинг / Приватный режим / Привлекаемые ресурсы / Привлечение кредитов / Привлечение сил взаимодействия / Приём на работу / Приемка товаров / Признаки дробления бизнеса / Признание расходов / Приказ / Приказ о направлении в командировку / Приказ о приёме на работу / Прикладное решение / Прикладные исследования / Примеры оргструктур / Принцип достоверности / Принцип минимального усилия / Принцип осмотрительности / Принцип открытости в бизнесе / Принцип отложенной критики / Принцип последовательности / Принцип постоянства / Принцип разумности / Принципал / Принципы бизнеса / Принципы договорного права / Принципы учетной политики / Принятие решений / Приоритизация / Приоритизация задач / Приоритизация решений / Приход / Приходник / Приходные документы / Приходные кассовые документы / Приходный кассовый ордер / Приходный ордер / Пробивание потолков роста / Проведение документов / Проведенность проводкок / Проведенные документы / Проведенные проводки / Проверка аналитики счетов учета капитала / Проверка бизнес-гипотез / Проверка контрагента / Проверка контрагентов / Проверка корректности проводкок / Проверка некорректности проводкок / Проверка элементов амортизации / Провизорная себестоимость / Проводка / Проводки / Прогнозирование сбережений / Прогностическая аналитика / Программа лояльности / Программирование в 1с / Программируемый контент / Программист 1с / Программное обеспечение / Программные интерфейсы конфигурации 1С / Программный код 1С / Программы 1с / Прогрессивная ставка / Прогрессивная шкала налогообложения / Прогул / Продавец / Продажа / Продажа компании / Продажи / Продажи по контрагентам / Продукция / Проектный менеджмент / Прожиточный минимум / Прозрачность бизнеса / Производительность 1С / Производительность труда / Производственная необходимость / Производственные запасы / Производственные отделы / Производственные связи / Производственный каледндарь / Произвольные документы / Проинфляционные факторы / Проинфляционный фактор / Прокрастинация / промежуточный финансовый результат / Промптинг для бизнеса / Промышленная недвижимость / Промышленные образцы / Пронатализм / Пронаталист / Пропорциональная ставка налога / Пропорциональная шкала налогообложения / прослеживаемость товаров / Просрочка платежа / Простая электронная подпись / Простой / Простой вексель / Пространственное притяжение / Протокол собрания учредителей / Прототипирование / Прототипирование идей / Прототипирование оргструктуры / Профессиональное выгорание / Профессиональное сообщество / Профессиональные контакты / Профессиональные связи / Профессиональный союз / Профильные инвесторы / Профком / Профсоюз / Профсоюзный комитет / Процедуры и функции конфигурации 1С / Процент годовых / Процентные ставки / Проценты по займам и кредитам / Процесс найма / Процесс создания нового актива / Прыжок веры / Прямой налог / Прямые и косвенные издержки / Прямые расходы / Прямые стейкхолдеры / Психографическая сегментация / Психотип / ПСН / Публичный договор / Пул вакансий / Пунктуальность / Пут-опцион / ПФР / ПЭО /

План счетов бухгалтерского учёта "Хозрасчетный"

#01 #02 #03 #04 #05 #07 #08 #09 #10
#11 #14 #15 #16 #19
#20 #21 #23 #25 #26 #28 #29
#40 #41 #42 #43 #44 #45 #46
#50 #51 #52 #55 #57 #58 #59
#60 #62 #63 #66 #67 #68 #69
#70 #71 #73 #75 #76 #77 #79
#80 #81 #82 #83 #84 #86
#90 #91 #94 #96 #97 #98 #99

Методическая поддержка 1с:Бухгалтерия 8

Руководство по ведению учета
Информационная система 1С:ИТС
Бух.1С
Мониторинг законодательства
Бухгалтерский форум Бух.1С
1С:Лекторий
Отвечает аудитор
Сайт фирмы 1С
Бухгалтерия как на ладони
Краткое руководство

Для бухгалтера

Хозоперации и проводки
Термины: что есть что
Ответы бухгалтеру
Положения по бухгалтерскому учету (действующие)
План счетов бухгалтерского учета
Документы 1с:Бухгалтерия
Курсы валют ЦБ РФ 2005-2021
Архив статей

Налоги в РФ

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НАЛОГИ И СБОРЫ

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)
Налог на прибыль организаций
Налог на добавленную стоимость (НДС)

РЕГИОНАЛЬНЫЕ НАЛОГИ

Налог на имущество организаций
Транспортный налог для физлиц
Транспортный налог для юрлиц
Налог на игорный бизнес

МЕСТНЫЕ НАЛОГИ

Земельный налог для юрлиц
Налог на имущество физических лиц
Торговый сбор

Электронные сервисы налоговой

Личный кабинет для физлиц
Личный кабинет для юрлиц

Разработка в 1с

Стандарты разработки 1с
Описание процедур и функций (стандарт 1с 453)
Правила образования имен переменных (стандарт 1с 454)
Структура модуля (стандарт 1с 455)

Яндекс.Метрика