Ясно о бизнес-терминах

сгенерировано 12.03.2025

В условиях стремительных изменений в законодательстве и динамичного развития бизнеса, понимание потенциала изменений становится залогом устойчивого успеха. Как можно шаг за шагом раскрыть потенциал изменений в современных условиях? Этот материал погружает вас в суть концепции, способной трансформировать внутренние процессы и вывести компанию на новый уровень эффективности.

Потенциал изменений (Change Potential)

Определение понятия «Потенциал изменений»

Потенциал изменений — это комплексная характеристика, описывающая способность организации адаптироваться, трансформироваться и использовать возникающие возможности для повышения эффективности бизнеса. Этот термин отражает не только готовность компании к принятию инноваций, но и способность прогнозировать динамику внешней среды, оперативно реагировать на изменения в законодательстве и рыночных условиях. В современных условиях, когда нормативно-правовая база постоянно корректируется, анализ потенциала изменений становится стратегическим инструментом для планирования и управления рисками.

Особое значение потенциал изменений приобретает в системах автоматизации управленческого и бухгалтерского учета. Например, в 1С:Бухгалтерия 3.0 реализованы инструменты для анализа бизнес-процессов, позволяющие оперативно выявлять слабые места и на основе этого корректировать стратегию компании. Такие решения способствуют не только снижению операционных издержек, но и повышению адаптивности организации в условиях жесткой конкуренции и нестабильной экономической ситуации.

Благодаря интеграции современных ИТ-технологий, потенциал изменений превращается в мощный рычаг для стратегического развития. Компании, способные использовать новейшие аналитические инструменты и адаптивные методики управления, получают конкурентное преимущество, позволяющее им занимать лидирующие позиции на рынке. Анализ потенциала изменений включает оценку текущей структуры бизнеса, выявление узких мест и определение направлений для дальнейших инвестиций в инновационные технологии.

Ключевые аспекты и значение в бизнесе

Анализ потенциала изменений помогает компаниям:

Эти аспекты играют ключевую роль в формировании стратегии компании и позволяют заранее предусматривать потенциальные угрозы и возможности для развития.

Примеры из реальной жизни: пошаговый анализ

Разработка стратегии изменений в крупной компании

Описание: Компания провела комплексный аудит бизнес-процессов, выявив ключевые точки роста и оптимизации, что позволило успешно внедрить изменения в стратегию управления и значительно повысить эффективность работы.

Внедрение новых ИТ-решений

Описание: Использование потенциала изменений позволило компании интегрировать современные цифровые технологии, улучшить взаимодействие между отделами и повысить производительность за счет автоматизации рутинных задач.

Адаптация к изменениям в законодательстве

Описание: В условиях ужесточения норм бухгалтерского учета фирма обновила внутренние процессы, что обеспечило соответствие новым требованиям и снизило риск штрафных санкций.

Преимущества и риски потенциала изменений

Преимущества Риски
Увеличение гибкости управления Непредсказуемость внешних факторов
Снижение операционных издержек Сопротивление изменениям внутри организации
Ускоренное внедрение инноваций Ошибки в оценке возможностей
Повышение конкурентоспособности Неудачные инвестиции в новые технологии
Оптимизация бизнес-процессов Риски несоответствия требованиям законодательства

Сравнение с другими понятиями

Понятие Описание Гипероним
Потенциал изменений Способность адаптироваться к внешним и внутренним переменам, использовать возможности для развития. Бизнес-анализ
Бизнес-анализ Оценка эффективности деятельности компании через детальный анализ финансовых и операционных показателей. Финансовый анализ
Управление изменениями Процесс внедрения инноваций и корректировки стратегий в ответ на изменения во внешней среде. Бизнес-планирование

Иерархия терминов

Потенциал изменений является неотъемлемой частью Бизнес-анализа, который, в свою очередь, входит в систему стратегического управления компанией.

Мега-тренды и ключевые вопросы

  1. Цифровизация бизнеса: Быстрое внедрение информационных технологий трансформирует традиционные модели управления.
  2. Глобализация рынков: Расширение бизнеса за рубежом требует адаптации стратегий и учет культурных особенностей.
  3. Рост конкуренции: Постоянное совершенствование продуктов и услуг вынуждает компании быстро реагировать на изменения.
  4. Изменения в законодательстве: Новые нормативы создают необходимость оперативной адаптации внутренних процессов.
  5. Инновационные технологии: Искусственный интеллект, большие данные и автоматизация открывают новые возможности для бизнеса.

Топ-5 вопросов для анализа:

Практическое использование генеративного ИИ: пошаговое руководство

Анализ данных в реальном времени

Описание: Использование ИИ для сбора и анализа ключевых бизнес-показателей, что позволяет оперативно реагировать на изменения.

Автоматизация документооборота

Описание: Генерация шаблонов документов и отчетов, что существенно сокращает время подготовки информации.

Прогнозирование изменений

Описание: Моделирование сценариев развития бизнеса и оценка вероятных исходов на основе исторических данных.

Оптимизация бизнес-процессов

Описание: Предложения по улучшению управления и распределению ресурсов с учетом выявленных трендов.

Персонализация стратегий

Описание: Адаптация решений под специфику компании для максимальной эффективности.

Мониторинг конкурентной среды

Описание: Анализ рыночных трендов и действий конкурентов для своевременной корректировки стратегии.

Интеграция с CRM-системами

Описание: Повышение качества обслуживания клиентов через автоматизацию процессов обработки данных.

Обучение сотрудников

Описание: Использование ИИ для проведения тренингов и повышения квалификации персонала.

Оптимизация затрат

Описание: Снижение расходов за счет автоматизации рутинных задач и эффективного распределения ресурсов.

Управление рисками

Описание: Прогнозирование угроз и разработка мер по их минимизации с помощью аналитических инструментов.

Генеративный ИИ способен не только оптимизировать бизнес-процессы, но и предоставить комплексный анализ, прогнозируя изменения и предлагая инновационные решения, которые учитывают нюансы современного рынка и законодательства. Это позволяет компаниям оперативно реагировать на вызовы, улучшать стратегию развития и существенно повышать конкурентоспособность.

Роли для ИИ-чатбота при работе с потенциалом изменений

Аналитик бизнес-процессов

Описание: Оценка и прогнозирование изменений в организации на основе данных и трендов рынка.

Консультант по управлению изменениями

Описание: Разработка стратегий адаптации и оптимизации процессов с учетом динамики внешней среды.

Специалист по цифровой трансформации

Описание: Интеграция современных цифровых технологий для повышения эффективности управления.

Эксперт по законодательству

Описание: Мониторинг нормативных изменений и оценка их влияния на бизнес-процессы.

Стратег по инновациям

Описание: Поиск и внедрение новых технологий для развития и оптимизации бизнеса.

HR-аналитик

Описание: Оценка влияния изменений на корпоративную культуру и кадровый потенциал.

Специалист по автоматизации

Описание: Внедрение ИИ для автоматизации рутинных и аналитических процессов.

Консультант по IT-решениям

Описание: Подбор и интеграция современных программных инструментов для оптимизации бизнеса.

Эксперт по аналитике данных

Описание: Обработка больших данных для выявления трендов и поддержки стратегических решений.

Специалист по финансовому планированию

Описание: Анализ финансовых показателей и оценка рисков, связанных с изменениями в бизнесе.

Фразы для автоматизации задач с помощью ИИ

Создайте анализ текущего потенциала изменений в компании

Описание: Используйте ИИ для генерации отчета по бизнес-процессам и выявлению зон роста.

Сформируйте рекомендации по адаптации стратегии к новым требованиям законодательства

Описание: Генерируйте стратегические планы с учетом актуальных изменений и потенциальных рисков.

Оптимизируйте процессы внутреннего контроля с использованием ИИ

Описание: Анализируйте и автоматизируйте контрольные процедуры для повышения эффективности.

Разработайте план интеграции инновационных технологий в бизнес-процессы

Описание: Следуйте пошаговой инструкции по внедрению цифровых решений для оптимизации работы.

Создайте шаблон отчета о выявленных возможностях для изменений

Описание: Используйте ИИ для автоматического формирования отчетов с анализом ключевых показателей.

Примеры профессиональных ИИ-Промптов

Пример промпта #1: ИИ-чатботы:chat.comchat.deepseek.comperplexity.comclaude.aimistral.aigrok.com

Твоя роль - юрист по исполнительному производству. Создай шаблон исполнительного листа на основании решения суда по делу № 12345, где взыскивается сумма в 100 000 рублей с ООО "Должник" в пользу ООО "Кредитор". Укажи все необходимые реквизиты, сроки предъявления к исполнению и условия компенсации в случае задержки.

Пример выполнения:

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ

Дело № 12345
Суд: Московский городской суд
Взыскатель: ООО "Кредитор", ИНН: 1234567890
Должник: ООО "Должник", ИНН: 9876543210
Сумма к взысканию: 100 000 рублей
Срок предъявления к исполнению: до 10.01.2028
Дата выдачи: 10.01.2025

Подпись судьи: [Подпись]

Пример промпта #2: ИИ-чатботы:chat.comchat.deepseek.comperplexity.comclaude.ai

Твоя роль - эксперт по управлению изменениями. Составь детализированный план по адаптации бизнес-процессов к новым требованиям законодательства с учетом потенциала изменений, включающий анализ рисков и конкретные шаги для оптимизации.

Пример выполнения:

План включает аудит текущих процессов, анализ рисков, разработку стратегии адаптации, внедрение инновационных решений и контроль изменений с регулярной корректировкой стратегии для достижения поставленных целей.

Пример промпта #3: ИИ-чатботы:chat.comchat.deepseek.comperplexity.com

Твоя роль - консультант по ИИ и бизнес-аналитике. Составь отчет по выявлению потенциала изменений в бизнес-процессах с рекомендациями по автоматизации и внедрению инноваций, используя современные аналитические инструменты и статистические данные.

Пример выполнения:

Отчет включает анализ текущего состояния процессов, выявление слабых звеньев, предложения по оптимизации с использованием ИИ и рекомендации по этапам внедрения, что позволит снизить риски и повысить эффективность компании.

Гайд по внедрению промптинга ИИ

  1. Анализ текущих процессов: Оцените, где в вашем бизнесе ИИ может усилить потенциал изменений, выявляя узкие места и новые возможности.
  2. Обучение сотрудников: Организуйте тренинги и семинары для освоения ИИ-инструментов, повышающих компетенции в адаптации к переменам.
  3. Выбор ИИ-решений: Изучите и внедрите инструменты аналитики и автоматизации, соответствующие специфике вашей компании и целям развития.
  4. Тестирование и оптимизация: Проводите пилотное внедрение, анализируйте результаты и корректируйте стратегию для достижения максимальной эффективности.

Экстраверсия, выражающаяся в открытости к инновациям и активном обмене опытом, способствует более быстрому внедрению изменений и улучшению взаимодействия внутри компании.

Профессиональный промптинг по фреймворку P-R-I-C-E

Цель (S.M.A.R.T.): Четко сформулируйте цель, например, увеличение эффективности адаптации бизнес-процессов на 15% в течение 6 месяцев, что позволит компании оперативно реагировать на изменения рынка.
Роль (+специализация): Определите роль, например, эксперт по управлению изменениями и ИИ-инновациям, способный выявить скрытые возможности для оптимизации и повышения конкурентоспособности.
Инструкции: Подробно опишите последовательность шагов, необходимых для достижения цели: от анализа текущего состояния до внедрения конкретных инструментов автоматизации и мониторинга изменений.
Контекст: Обеспечьте детальное описание текущей ситуации в компании, рыночных условий, изменений в законодательстве и внутренних процессов, что позволит сформировать точное представление о проблематике.
Примеры: Приведите реальные примеры успешного внедрения инновационных решений и адаптации к изменениям, демонстрируя, как аналогичные задачи решались в других организациях.
Такой структурированный подход позволяет не только точно определить потенциал изменений, но и разработать эффективный план внедрения инноваций, способствующий снижению операционных рисков и росту конкурентных преимуществ компании.

Гайд по внедрению ИИ-промптинга в бизнес

  1. Анализ текущих процессов: Определите узкие места, где применение ИИ может раскрыть потенциал изменений и улучшить эффективность.
  2. Обучение сотрудников: Проведите специализированные тренинги, чтобы персонал освоил современные ИИ-инструменты и методики анализа.
  3. Выбор ИИ-решений: Оцените и интегрируйте программные продукты, способные автоматизировать сбор и обработку данных для своевременного выявления возможностей.
  4. Тестирование и оптимизация: Внедряйте решения поэтапно, анализируя результаты и корректируя стратегию для максимального эффекта.

Экстраверсия, проявляющаяся в активном обмене опытом и быстрой адаптации к новшествам, способствует более оперативному внедрению ИИ и улучшению рабочих процессов.

Примеры использования AI-промптинга в отделах бизнеса

Отделы маркетинга, финансов, HR и IT могут значительно выиграть от применения ИИ-промптинга. Маркетологи используют автоматизацию для анализа трендов, финансовые специалисты прогнозируют риски, а HR-отдел оптимизирует подбор персонала и внутренние коммуникации. Внедрение ИИ позволяет создавать более адаптивные и эффективные бизнес-процессы, отвечающие современным требованиям рынка.

Заключение

Потенциал изменений является ключевым понятием для современной компании, позволяющим адаптироваться к динамичным условиям рынка и требованиям законодательства. Глубокий анализ, использование передовых ИИ-решений и структурированный подход к управлению изменениями создают основу для устойчивого развития и конкурентных преимуществ.

Потенциал изменений — это способность компании оперативно адаптироваться и использовать инновационные возможности для повышения эффективности и конкурентоспособности.

Для более полного раскрытия темы

Другие бизнес-термины на "П":

Паевые инвестиционные фонды / Пакет акций / Палладий / Пандемия / Параллельный импорт / Параметры учета в 1С / Паритет покупательной способности / Партионный учет / Партия / Партия товара / Партнерская модель / Партнёрские программы / Пассив / Пассивность счета / Пассивный доход / Пассивный заработок / Пассивный счёт / Пассивы / Патент / Патентная система / Патентное право / Патентование / Патенты / Паттерны поведения / ПБУ / ПБУ 05/2012 / ПБУ 1/2008 / ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» / ПБУ 10/99 / ПБУ 10/99 «Расходы организации» / ПБУ 11/2008 / ПБУ 11/2008 «Информация о связанных сторонах» / ПБУ 12/2010 / ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» / ПБУ 13/2000 / ПБУ 13/2000 «Учет государственной помощи» / ПБУ 14/2007 / ПБУ 15/2008 / ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам» / ПБУ 16/02 / ПБУ 16/02 «Информация по прекращаемой деятельности» / ПБУ 17/02 / ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» / ПБУ 19/02 / ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений» / ПБУ 2/2008 / ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда» / ПБУ 20/03 / ПБУ 20/03 «Информация об участии в совместной деятельности» / ПБУ 21/2008 / ПБУ 21/2008 «Изменения оценочных значений» / ПБУ 22/2010 / ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности» / ПБУ 23/2011 / ПБУ 23/2011 «Отчет о движении денежных средств» / ПБУ 24/2011 «Учет затрат на освоение природных ресурсов» / ПБУ 3/2006 / ПБУ 3/2006 «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» / ПБУ 4/99 / ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» / ПБУ 5/01 / ПБУ 6/01 / ПБУ 7/98 / ПБУ 7/98 «События после отчетной даты» / ПБУ 8/01 / ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» / ПБУ 9/99 / ПБУ 9/99 «Доходы организации» / Пени по налогам / Пенсионные накопления / Пенсионные сбережения / Пенсионный фонд России / Пенсия / Первичка / Первичное публичное размещение акций / Первичный инструктаж / Первичный учетный документ / Первоначальная стоимость / Первоначальные инвестиции / Первоначальный капитал / Первые документы предприятия после создания / Переводной вексель / Перевыставляемые услуги / Переговорные навыки / Перезагрузка мышления / Перекредитованность / Переменные издержки / Переменные расходы / Перенос остатков / Переоцененная стоимость / Переоценка валютных средств / Переоценка основных средств / Переоценка товаров / Переписка / Перепроведение документов / Перепродажа / Перепроизводство / Пересортица / Перестройка бизнеса / Переуступка / Переуступка прав / Переход права собственности / Переход собственности / Перечисление заработной платы / Перечисление зарплаты / Перечисление зарплаты на карту / Перечисления конфигурации 1С / Периоды планирования / Периферийная база 1с / Периферийный узел РИБ / Периферийный узел РИБ 1с / Персонал / Персонализация / Персонализация рабочих мест / Персонализированная аналитика / Персонализированный ИИ-контент / Персональные данные / Персональные закладки / Персональный план развития / Печатные формы, отчеты и обработки 1С / Питчинг идей / ПИФ / ПКО / План внутреннего распорядка / План действий по итогам анализа сил / План коммунникаций / План оптимизации налоговых резервов / План счетов / План счетов Хозрасчетный в 1с:Бухгалтерия 3.0 / План управления стейкхолдерами / Планирование / Планирование бюджета / Планирование по временным горизонтам / Планировщик заданий 1С / Плановая инвентаризация / Плановая себестоимость / Планово-экономический отдел / Планы видов расчета конфигурации 1С / Планы видов характеристик конфигурации 1С / Планы счетов конфигурации 1С / Плата за землю / Платёж / Платежеспособность / Платёжная система / Платежное поручение / Платёжное поручение / Платежное соглашение / Платёжное требование / Платежные токены / Платина / Платформа 1С / Платформа 1с 7.7 / Платформа 1с 8.1 / Платформа 1с 8.2 / Платформа 1с 8.3 / Платформа 1С 8.5 / Платформа управления данными / Платформа управления данными о клиентах / Платформа цифрового рубля / Платформенная модель / Платформенная экономика / ПО / По себестоимости / По себестоимости каждой единицы / По собственному желанию / По-совместительству / Поведенческая сегментация / Поворотные моменты в бизнесе / Повторная инвентаризация / Повторный инструктаж / Повышение заработной платы / Повышение налогов / Повышение оклада / Повышение окладов / Повышение цен / Повышение эффективности ресурсов / Погашение векселя / Поглощение / Подакцизные товары / Подбор персонала / Подделка подписи / Поддельная накладная / Поддельная печать / Поддельные документы / Поддерживающие отделы / Поддержка 4K видео / Поддержка малого бизнеса / Поддержка торрентов / Подключаемое оборудование 1С / Подотчетник / Подотчетное лицо / Подоходный налог / Подписка Tinkoff Pro / Подписная модель / Подработка / Подразделение / Подсистема 1С / Подсистемы конфигурации 1С / Подтверждение подлинности электронной цифровой подписи в электронном документе / Подушка безопасности / Подходы к управлению бизнесом / Пожертвование / Позитивная модель мышления / Позитивное мышление / Позитивные факторы / Позиционирование / Позиционирование бренда / Поиск доступных обновлений 1С / Поиск партнёров / Показатели доходности / Покупатель / Покупательная способность / Покупательная способность населения / Покупка / Покупки / Поле сил / Полиматы / Политика безопасности / Политика высоких цен / Политика конфиденциальности / Политика низких цен / Политика по работе с ИИ / Политика управления дебиторской задолженностью / Политика управления запасами / Политика цен средней категории / Политики компании / Политики предприятия / Полная занятость / Полная инвентаризация / Полномочия / Положение / Положение о премировании / Положение об отделе / Положение по бухгалтерскому учёту / Положение по учету / Положения по бухгалтерскому учету / Положительная деловая репутация / Положительная курсовая разница / Положительная маржинальность / Положительное сальдо / Полуфабрикат / Полуфабрикаты / Получение наличных / Пользователь сертификата ключа подписи / Помодоро / Понижение валютного курса национальной денежной единицы / Пополняемый депозит / Портал личного кабинета Госуслуг / Портфель инвестиций / Портфельная инвестиция / Портфельная теория / Портфельные инвесторы / Порча имущества / Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации / Порядок обновления конфигурации 1С / Пособие по безработице / Поставка / Поставка "Базовая" прикладных решений 1с / Поставка "ПРОФ" прикладных решений 1с / поставщики / Постановка целей / Постоплата / Постоянная потеря трудоспособности / Постоянные издержки / Постоянные расходы / Построение бизнес-машины / Построение карты желаний / Потенциал доходности / Потери от обесценения активов / Потеря трудоспособности / Поток сознания / Потоковое состояние сознания / Потолки роста / Потребитель / Потребительская активность / Потребительская корхина / Потребительская привлекательность / Потребительская ссуда / Потребительские расходы / Потребительский рынок / Потребление / Почтовый адрес / Пояснительная записка / Права доступа конфигурации 1С / Права потребителя / Права собственности / правила внутреннего трудового распорядка / Правила документооборота / Правила налогового учета / Правила общения в команде / Правильные проводки / Правительство / Право подписи / Право требования / Правовое поле / Правовой статус / Правообладатель / Правоспособность / Предварительная оплата / Предварительная себестоимость / Предварительное соглашение / Предварительный договор / Предложения банков / Предметы первой необходимости / Предметы роскоши / Предоплата / Предоставление недостоверных данных / Предприниматель / Предпринимательская возможность / Предпринимательская деятельность / Предпринимательские возможности / Предпринимательский дух / Предпринимательский класс / Предпринимательское мышление / Предпринимательство / Предприятие / Предсказательная аналитика / Представительские расходы / Прекариат / Прекаризация / Премиальные / Премии в виде акционного капитала / Премия / Преобразование предприятия / Преодоление сопротивления / Прерывающий маркетинг / Прескриптивная аналитика / Прибыль / Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) / Прибыльность / Приватный VPN-туннель / Приватный банкинг / Приватный режим / Привлекаемые ресурсы / Привлечение кредитов / Привлечение сил взаимодействия / Приём на работу / Приемка товаров / Признаки дробления бизнеса / Признание расходов / Приказ / Приказ о направлении в командировку / Приказ о приёме на работу / Прикладное решение / Прикладные исследования / Примеры оргструктур / Принцип достоверности / Принцип минимального усилия / Принцип осмотрительности / Принцип открытости в бизнесе / Принцип отложенной критики / Принцип последовательности / Принцип постоянства / Принцип разумности / Принципал / Принципы бизнеса / Принципы договорного права / Принципы учетной политики / Принятие решений / Приоритизация / Приоритизация задач / Приоритизация решений / Приход / Приходник / Приходные документы / Приходные кассовые документы / Приходный кассовый ордер / Приходный ордер / Пробивание потолков роста / Проведение документов / Проведенность проводкок / Проведенные документы / Проведенные проводки / Проверка аналитики счетов учета капитала / Проверка бизнес-гипотез / Проверка контрагента / Проверка контрагентов / Проверка корректности проводкок / Проверка некорректности проводкок / Проверка элементов амортизации / Провизорная себестоимость / Проводка / Проводки / Прогнозирование сбережений / Прогностическая аналитика / Программа лояльности / Программирование в 1с / Программируемый контент / Программист 1с / Программное обеспечение / Программные интерфейсы конфигурации 1С / Программный код 1С / Программы 1с / Прогрессивная ставка / Прогрессивная шкала налогообложения / Прогул / Продавец / Продажа / Продажа компании / Продажи / Продажи по контрагентам / Продуктовая матрица / Продукция / Проектный менеджмент / Прожиточный минимум / Прозрачность бизнеса / Производительность 1С / Производительность труда / Производственная необходимость / Производственные запасы / Производственные отделы / Производственные связи / Производственный каледндарь / Произвольные документы / Проинфляционные факторы / Проинфляционный фактор / Прокрастинация / промежуточный финансовый результат / Промптинг для бизнеса / Промышленная недвижимость / Промышленные образцы / Пронатализм / Пронаталист / Пропорциональная ставка налога / Пропорциональная шкала налогообложения / прослеживаемость товаров / Просрочка платежа / Простая электронная подпись / Простой / Простой вексель / Пространственное притяжение / Протокол собрания учредителей / Прототипирование / Прототипирование идей / Прототипирование оргструктуры / Профессиональное выгорание / Профессиональное сообщество / Профессиональные контакты / Профессиональные связи / Профессиональный союз / Профильные инвесторы / Профком / Профсоюз / Профсоюзный комитет / Процедуры и функции конфигурации 1С / Процент годовых / Процентные ставки / Проценты по займам и кредитам / Процесс найма / Процесс создания нового актива / Прыжок веры / Прямой налог / Прямые и косвенные издержки / Прямые расходы / Прямые стейкхолдеры / Психографическая сегментация / Психотип / ПСН / Публичный договор / Пул вакансий / Пунктуальность / Пут-опцион / ПФР / ПЭО /

План счетов бухгалтерского учёта "Хозрасчетный"

#01 #02 #03 #04 #05 #07 #08 #09 #10
#11 #14 #15 #16 #19
#20 #21 #23 #25 #26 #28 #29
#40 #41 #42 #43 #44 #45 #46
#50 #51 #52 #55 #57 #58 #59
#60 #62 #63 #66 #67 #68 #69
#70 #71 #73 #75 #76 #77 #79
#80 #81 #82 #83 #84 #86
#90 #91 #94 #96 #97 #98 #99

Методическая поддержка 1с:Бухгалтерия 8

Руководство по ведению учета
Информационная система 1С:ИТС
Бух.1С
Мониторинг законодательства
Бухгалтерский форум Бух.1С
1С:Лекторий
Отвечает аудитор
Сайт фирмы 1С
Бухгалтерия как на ладони
Краткое руководство

Для бухгалтера

Хозоперации и проводки
Термины: что есть что
Ответы бухгалтеру
Положения по бухгалтерскому учету (действующие)
План счетов бухгалтерского учета
Документы 1с:Бухгалтерия
Курсы валют ЦБ РФ 2005-2021
Архив статей

Налоги в РФ

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НАЛОГИ И СБОРЫ

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)
Налог на прибыль организаций
Налог на добавленную стоимость (НДС)

РЕГИОНАЛЬНЫЕ НАЛОГИ

Налог на имущество организаций
Транспортный налог для физлиц
Транспортный налог для юрлиц
Налог на игорный бизнес

МЕСТНЫЕ НАЛОГИ

Земельный налог для юрлиц
Налог на имущество физических лиц
Торговый сбор

Электронные сервисы налоговой

Личный кабинет для физлиц
Личный кабинет для юрлиц

Разработка в 1с

Стандарты разработки 1с
Описание процедур и функций (стандарт 1с 453)
Правила образования имен переменных (стандарт 1с 454)
Структура модуля (стандарт 1с 455)

Яндекс.Метрика