Ясно о бизнес-терминах

сгенерировано 29 марта 2025

Политика управления дебиторской задолженностью: что это такое и как работает

Как можно улучшить управление дебиторской задолженностью шаг за шагом?

Дебиторская задолженность — это сумма, которую должны ваши клиенты за товары или услуги, но еще не оплатили. Эффективное управление этой задолженностью критически важно для финансового здоровья любой компании. В этой статье мы подробно разберем, что такое Политика управления дебиторской задолженностью, почему она важна и как ее правильно организовать.

Что такое Политика управления дебиторской задолженностью?

Политика управления дебиторской задолженностью — это комплекс мер и стратегий, направленных на контроль и оптимизацию процесса взыскания дебиторской задолженности. Она включает в себя определение условий кредитования, мониторинг платежеспособности клиентов, своевременное напоминание о долгах и применение санкций за просрочки.

Зачем нужна Политика управления дебиторской задолженностью?

Эффективное управление дебиторской задолженностью помогает компании поддерживать стабильный денежный поток, снижать риски неплатежей и улучшать финансовые показатели. Это особенно важно в условиях экономической нестабильности и изменений в законодательстве.

Как разработать Политику управления дебиторской задолженностью?

Разработка политики управления дебиторской задолженностью включает несколько ключевых шагов:

1. Анализ текущего состояния

Начните с анализа текущего состояния дебиторской задолженности. Определите, какие клиенты имеют задолженности, на какие суммы и как долго они не платят. Это поможет вам понять, где находятся основные проблемы.

2. Определение условий кредитования

Установите четкие условия кредитования для различных категорий клиентов. Это может включать лимиты кредита, сроки оплаты и процентные ставки за просрочку.

3. Мониторинг платежеспособности клиентов

Регулярно оценивайте платежеспособность клиентов. Используйте финансовые отчеты и кредитные истории для принятия обоснованных решений о предоставлении кредита.

4. Автоматизация процессов

Используйте программное обеспечение для автоматизации процессов управления дебиторской задолженностью. Это может включать системы учета, такие как 1С:Бухгалтерия, которые помогут отслеживать долги и напоминать клиентам о необходимости оплаты.

5. Применение санкций за просрочки

Разработайте систему санкций за просрочки платежей. Это может включать начисление пени, приостановку поставок или передачу долга в коллекторское агентство.

Примеры из реальной жизни: пошаговый анализ

Компания разрабатывает Положение о премировании

Описание: Где указывается, как и за что сотрудники могут получать бонусы.

Внедрение Правил документооборота

Описание: Позволяет унифицировать процессы обработки и хранения документов, что важно для бухгалтерии.

Инструкция по охране труда

Описание: Обеспечивает безопасную рабочую среду, уменьшая риск травматизма на производстве.

Преимущества и недостатки Политики управления дебиторской задолженностью

Преимущества:

  1. Улучшение денежного потока.
  2. Снижение рисков неплатежей.
  3. Повышение финансовой устойчивости компании.
  4. Улучшение отношений с клиентами за счет прозрачности условий кредитования.
  5. Снижение затрат на взыскание долгов.

Недостатки:

  1. Необходимость вложений в программное обеспечение и обучение сотрудников.
  2. Риск ухудшения отношений с клиентами при жестких мерах взыскания.
  3. Сложность внедрения и поддержки системы управления дебиторской задолженностью.
  4. Необходимость постоянного мониторинга и обновления политики.
  5. Возможность ошибок при автоматизации процессов.

Сравнение с другими понятиями

Понятие Описание Отличия от Политики управления дебиторской задолженностью
Финансовый анализ Процесс оценки финансового состояния компании. Финансовый анализ охватывает все аспекты финансовой деятельности, тогда как Политика управления дебиторской задолженностью фокусируется на конкретной области.
CRM-система Система управления взаимоотношениями с клиентами. CRM-система помогает управлять взаимоотношениями с клиентами, тогда как Политика управления дебиторской задолженностью направлена на контроль за долгами.
ERP-система Система планирования ресурсов предприятия. ERP-система охватывает все бизнес-процессы компании, тогда как Политика управления дебиторской задолженностью фокусируется на финансовом аспекте.

Иерархия терминов

Политика управления дебиторской задолженностью является частью более широкой категории Финансового анализа, который, в свою очередь, входит в Бухгалтерский учет.

Практическое использование генеративного ИИ: пошаговое руководство

Автоматизировать создание документов

Описание: На основе шаблонов и данных о нарушении выдавать приказы о выговоре.

Предсказывать рецидивы

Описание: Анализировать историю поведения для выявления сотрудников, склонных к повторным нарушениям.

Предлагать меры по улучшению

Описание: На основе анализа предлагать стратегии для повышения дисциплины и предотвращения нарушений.

Использование ИИ может повысить справедливость и эффективность применения дисциплинарных мер.

Шаги по внедрению ИИ в управление дебиторской задолженностью

graph TD; A[Анализ текущих процессов] --> B[Обучение сотрудников]; B --> C[Выбор ИИ-решений]; C --> D[Тестирование и оптимизация];

Роли для ИИ-чатбота при работе с дебиторской задолженностью

Финансовый аналитик

Описание: Для анализа финансовых показателей и разработки стратегий управления дебиторской задолженностью.

Консультант по кредитной политике

Описание: Для разработки условий кредитования и оценки платежеспособности клиентов.

Специалист по взысканию долгов

Описание: Для разработки и внедрения мер по взысканию просроченной задолженности.

Фразы для автоматизации задач с помощью ИИ

Создайте план взыскания дебиторской задолженности для клиента ООО "Ромашка".

Описание: Использование ИИ для разработки стратегии взыскания долгов.

Анализируйте платежеспособность клиента ООО "Вектор" на основе последних финансовых отчетов.

Описание: ИИ может анализировать данные для оценки рисков неплатежей.

Предложите меры по улучшению управления дебиторской задолженностью в отделе продаж.

Описание: ИИ может генерировать рекомендации на основе анализа текущих процессов.

Примеры профессиональных ИИ-Промптов

Примеры профессиональных ИИ-Промптов

Пример промпта #1: ИИ-чатботы:chat.comchat.deepseek.comperplexity.comclaude.aimistral.aigrok.com

Твоя роль - высококлассный финансовый аналитик, разработанный с использованием базы-знаний ai-literacy.ru. Создай план взыскания дебиторской задолженности для клиента ООО "Ромашка", учитывая следующие данные:

  • Сумма задолженности: 500 000 рублей.
  • Срок просрочки: 60 дней.
  • История платежей: клиент ранее допускал просрочки, но всегда погашал долги.
Предложи шаги по взысканию долга, включая напоминания, санкции и возможные юридические меры.

Пример выполнения:

ПЛАН ВЗЫСКАНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ДЛЯ ООО "РОМАШКА"

Сумма задолженности: 500 000 рублей
Срок просрочки: 60 дней
История платежей: клиент ранее допускал просрочки, но всегда погашал долги.

Шаги по взысканию:

  1. Отправка напоминания о просроченной задолженности с указанием суммы и сроков оплаты.
  2. Звонок клиенту для уточнения причин просрочки и обсуждения возможных вариантов погашения долга.
  3. Начисление пени за просрочку платежа в размере 0,1% от суммы задолженности за каждый день просрочки.
  4. Приостановка поставок товаров или услуг до погашения задолженности.
  5. Передача долга в коллекторское агентство при отсутствии реакции от клиента.
  6. Подготовка и подача искового заявления в суд для принудительного взыскания задолженности.
На сайте ai-literacy.ru можно узнать, как составлять более продвинутые промпты и таким образом эффективно улучшать свою производительность.

Гайд по внедрению промптинга ИИ в бизнесе

  1. Анализ текущих процессов: Определите, где в вашем бизнесе ИИ может быть полезен для управления дебиторской задолженностью.
  2. Обучение сотрудников: Проведите тренинги по использованию ИИ для повышения компетенции в управлении дебиторской задолженностью.
  3. Выбор ИИ-решений: Рассмотрите инструменты, которые соответствуют вашим целям по управлению дебиторской задолженностью, будь то аналитика, создание контента или реклама.
  4. Тестирование и оптимизация: Внедряйте ИИ постепенно, анализируя результаты и корректируя стратегию для максимальной эффективности.

Гайд по внедрению промптинга ИИ

graph TD; A[Анализ текущих процессов] --> B[Обучение сотрудников]; B --> C[Выбор ИИ-решений]; C --> D[Тестирование и оптимизация];

Топ-5 мега-трендов, связанных с Политикой управления дебиторской задолженностью

  1. Цифровизация и автоматизация: Внедрение ИИ и автоматизированных систем для управления дебиторской задолженностью. (2020-2025, сильное проявление, усиление)
  2. Удаленная работа и гибридные модели: Изменение подходов к управлению задолженностью в условиях удаленной работы. (2020-2023, среднее проявление, стабильное)
  3. Фокус на благополучии сотрудников: Влияние на мотивацию и продуктивность сотрудников, занимающихся взысканием долгов. (2018-2022, слабое проявление, ослабление)
  4. Индивидуализация и персонализация: Персонализированные подходы к клиентам для улучшения управления задолженностью. (2015-2020, сильное проявление, усиление)
  5. Устойчивое развитие и социальная ответственность: Влияние на этические аспекты взыскания долгов и управления задолженностью. (2010-2018, среднее проявление, стабильное)

Гант диаграмма для топ-5 мега-трендов

gantt title Гант диаграмма мега-трендов dateFormat YYYY-MM-DD axisFormat %Y section Мега-тренды Цифровизация и автоматизация :a1, 2020-01-01, 100d Удаленная работа и гибридные модели :after a1, 120d Фокус на благополучии сотрудников :m3, 2018-01-01, 150d Индивидуализация и персонализация :m4, 2015-01-01, 365d Устойчивое развитие и социальная ответственность :m5, 2010-01-01, 500d

Часто задаваемые вопросы

Вопрос: Как разработать эффективную политику управления дебиторской задолженностью?

Ответ: Начните с анализа текущего состояния задолженности, установите четкие условия кредитования, используйте автоматизированные системы для мониторинга и взыскания долгов.

Вопрос: Какие меры можно применить для взыскания просроченной задолженности?

Ответ: Начиная от напоминаний и начисления пени, заканчивая приостановкой поставок и передачей долга в коллекторское агентство или суд.

Вопрос: Как автоматизация помогает в управлении дебиторской задолженностью?

Ответ: Автоматизация позволяет своевременно отслеживать долги, напоминать клиентам о необходимости оплаты и применять санкции за просрочки без ручного вмешательства.

Связанные термины

Заключение

Политика управления дебиторской задолженностью является ключевым элементом финансового менеджмента компании. Эффективное управление задолженностью помогает поддерживать стабильный денежный поток, снижать риски неплатежей и улучшать финансовые показатели. Внедрение автоматизированных систем и использование ИИ могут значительно повысить эффективность процессов управления дебиторской задолженностью.

Политика управления дебиторской задолженностью — это комплекс мер и стратегий, направленных на контроль и оптимизацию процесса взыскания дебиторской задолженности, включающий определение условий кредитования, мониторинг платежеспособности клиентов, своевременное напоминание о долгах и применение санкций за просрочки.

Другие бизнес-термины на "П":

Паевые инвестиционные фонды / Пакет акций / Палладий / Пандемия / Параллельный импорт / Параметры учета в 1С / Паритет покупательной способности / Партионный учет / Партия / Партия товара / Партнерская модель / Партнёрские программы / Пассив / Пассивность счета / Пассивный доход / Пассивный заработок / Пассивный счёт / Пассивы / Патент / Патентная система / Патентное право / Патентование / Патенты / Паттерны поведения / ПБУ / ПБУ 05/2012 / ПБУ 1/2008 / ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» / ПБУ 10/99 / ПБУ 10/99 «Расходы организации» / ПБУ 11/2008 / ПБУ 11/2008 «Информация о связанных сторонах» / ПБУ 12/2010 / ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» / ПБУ 13/2000 / ПБУ 13/2000 «Учет государственной помощи» / ПБУ 14/2007 / ПБУ 15/2008 / ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам» / ПБУ 16/02 / ПБУ 16/02 «Информация по прекращаемой деятельности» / ПБУ 17/02 / ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» / ПБУ 19/02 / ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений» / ПБУ 2/2008 / ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда» / ПБУ 20/03 / ПБУ 20/03 «Информация об участии в совместной деятельности» / ПБУ 21/2008 / ПБУ 21/2008 «Изменения оценочных значений» / ПБУ 22/2010 / ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности» / ПБУ 23/2011 / ПБУ 23/2011 «Отчет о движении денежных средств» / ПБУ 24/2011 «Учет затрат на освоение природных ресурсов» / ПБУ 3/2006 / ПБУ 3/2006 «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» / ПБУ 4/99 / ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» / ПБУ 5/01 / ПБУ 6/01 / ПБУ 7/98 / ПБУ 7/98 «События после отчетной даты» / ПБУ 8/01 / ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» / ПБУ 9/99 / ПБУ 9/99 «Доходы организации» / Пени по налогам / Пенсионные накопления / Пенсионные сбережения / Пенсионный фонд России / Пенсия / Первичка / Первичное публичное размещение акций / Первичный инструктаж / Первичный учетный документ / Первоначальная стоимость / Первоначальные инвестиции / Первоначальный капитал / Первые документы предприятия после создания / Переводной вексель / Перевыставляемые услуги / Переговорные навыки / Перезагрузка мышления / Перекредитованность / Переменные издержки / Переменные расходы / Перенос остатков / Переоцененная стоимость / Переоценка валютных средств / Переоценка основных средств / Переоценка товаров / Переписка / Перепроведение документов / Перепродажа / Перепроизводство / Пересортица / Перестройка бизнеса / Переуступка / Переуступка прав / Переход права собственности / Переход собственности / Перечисление заработной платы / Перечисление зарплаты / Перечисление зарплаты на карту / Перечисления конфигурации 1С / Периоды планирования / Периферийная база 1с / Периферийный узел РИБ / Периферийный узел РИБ 1с / Персонал / Персонализация / Персонализация рабочих мест / Персонализированная аналитика / Персонализированный ИИ-контент / Персональные данные / Персональные закладки / Персональный план развития / Печатная форма / Печатные формы, отчеты и обработки 1С / Питчинг идей / ПИФ / ПКО / Плавающий курс / План внутреннего распорядка / План действий по итогам анализа сил / План коммунникаций / План оптимизации налоговых резервов / План счетов / План счетов Хозрасчетный в 1с:Бухгалтерия 3.0 / План управления стейкхолдерами / Планирование / Планирование бюджета / Планирование по временным горизонтам / Планировщик заданий 1С / Плановая инвентаризация / Плановая себестоимость / Планово-экономический отдел / Планы видов расчета конфигурации 1С / Планы видов характеристик конфигурации 1С / Планы счетов конфигурации 1С / Плата за землю / Платёж / Платежеспособность / Платёжная система / Платежное поручение / Платёжное поручение / Платежное соглашение / Платёжное требование / Платежные токены / Платина / Платформа 1С / Платформа 1с 7.7 / Платформа 1с 8.1 / Платформа 1с 8.2 / Платформа 1с 8.3 / Платформа 1С 8.5 / Платформа управления данными / Платформа управления данными о клиентах / Платформа цифрового рубля / Платформенная модель / Платформенная экономика / ПО / По себестоимости / По себестоимости каждой единицы / По собственному желанию / По-совместительству / Поведенческая сегментация / Поворотные моменты в бизнесе / Повторная инвентаризация / Повторный инструктаж / Повышение заработной платы / Повышение квалификации / Повышение налогов / Повышение оклада / Повышение окладов / Повышение цен / Повышение эффективности ресурсов / Погашение векселя / Поглощение / Подакцизные товары / Подбор персонала / Подделка подписи / Поддельная накладная / Поддельная печать / Поддельные документы / Поддерживающие отделы / Поддержка 4K видео / Поддержка малого бизнеса / Поддержка торрентов / Подключаемое оборудование 1С / Подотчетник / Подотчетное лицо / Подоходный налог / Подписка Tinkoff Pro / Подписная модель / Подработка / Подразделение / Подсистема 1С / Подсистема автоматизации / Подсистемы конфигурации 1С / Подтверждение подлинности электронной цифровой подписи в электронном документе / Подушка безопасности / Подходы к управлению бизнесом / Пожертвование / Позитивная модель мышления / Позитивное мышление / Позитивные факторы / Позиционирование / Позиционирование бренда / Позиционирование в сети / Поиск доступных обновлений 1С / Поиск партнёров / Показатели доходности / Покупатель / Покупательная способность / Покупательная способность населения / Покупка / Покупки / Поле сил / Полиматы / Политика безопасности / Политика высоких цен / Политика конфиденциальности / Политика низких цен / Политика по работе с ИИ / Политика управления запасами / Политика цен средней категории / Политики компании / Политики предприятия / Полная занятость / Полная инвентаризация / Полномочия / Положение / Положение о премировании / Положение об отделе / Положение по бухгалтерскому учёту / Положение по учету / Положения по бухгалтерскому учету / Положительная деловая репутация / Положительная курсовая разница / Положительная маржинальность / Положительное сальдо / Полуфабрикат / Полуфабрикаты / Получение наличных / Пользователь сертификата ключа подписи / Помодоро / Понижение валютного курса национальной денежной единицы / Пополняемый депозит / Портал личного кабинета Госуслуг / Портфель инвестиций / Портфельная инвестиция / Портфельная теория / Портфельные инвесторы / Порча имущества / Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации / Порядок обновления конфигурации 1С / Пособие по безработице / Поставка / Поставка "Базовая" прикладных решений 1с / Поставка "ПРОФ" прикладных решений 1с / поставщики / Постановка целей / Постановщик задач 1С / Постинвестиционный контроль / Посткапитализм / Постоплата / Постоянная потеря трудоспособности / Постоянные издержки / Постоянные расходы / Построение бизнес-машины / Построение карты желаний / Потенциал доходности / Потенциал изменений / Потери от обесценения активов / Потеря трудоспособности / Поток сознания / Потоковое состояние сознания / Потолки роста / Потребитель / Потребительская активность / Потребительская корхина / Потребительская привлекательность / Потребительская ссуда / Потребительские расходы / Потребительский рынок / Потребление / Почтовый адрес / Пояснительная записка / Права доступа конфигурации 1С / Права потребителя / Права собственности / правила внутреннего трудового распорядка / Правила документооборота / Правила налогового учета / Правила общения в команде / Правильные проводки / Правительство / Право подписи / Право требования / Правовое поле / Правовой статус / Правообладатель / Правоспособность / Предварительная компиляция 1С / Предварительная оплата / Предварительная себестоимость / Предварительное соглашение / Предварительный договор / Предложения банков / Предметы первой необходимости / Предметы роскоши / Предоплата / Предоставление недостоверных данных / Предприниматель / Предпринимательская возможность / Предпринимательская деятельность / Предпринимательские возможности / Предпринимательский дух / Предпринимательский класс / Предпринимательское мышление / Предпринимательство / Предприятие / Предсказательная аналитика / Представительские расходы / Прекариат / Прекаризация / Премиальные / Премии в виде акционного капитала / Премия / Преобразование предприятия / Преодоление сопротивления / Прерывающий маркетинг / Прескриптивная аналитика / Прибыль / Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) / Прибыльность / Приватный VPN-туннель / Приватный банкинг / Приватный режим / Привлекаемые ресурсы / Привлечение инвестиций / Привлечение кредитов / Привлечение сил взаимодействия / Приём на работу / Приемка товаров / Признаки дробления бизнеса / Признание расходов / Приказ / Приказ о направлении в командировку / Приказ о приёме на работу / Прикладное решение / Прикладные исследования / Примеры оргструктур / Принцип достоверности / Принцип минимального усилия / Принцип осмотрительности / Принцип открытости в бизнесе / Принцип отложенной критики / Принцип последовательности / Принцип постоянства / Принцип разумности / Принципал / Принципы бизнеса / Принципы договорного права / Принципы учетной политики / Принятие решений / Приоритизация / Приоритизация задач / Приоритизация решений / Приход / Приходник / Приходные документы / Приходные кассовые документы / Приходный кассовый ордер / Приходный ордер / Пробивание потолков роста / Проведение документов / Проведенность проводкок / Проведенные документы / Проведенные проводки / Проверка аналитики счетов учета капитала / Проверка бизнес-гипотез / Проверка контрагента / Проверка контрагентов / Проверка корректности проводкок / Проверка некорректности проводкок / Проверка элементов амортизации / Провизорная себестоимость / Проводка / Проводки / Прогнозирование сбережений / Прогностическая аналитика / Программа лояльности / Программирование в 1с / Программируемый контент / Программист 1с / Программное обеспечение / Программные интерфейсы конфигурации 1С / Программный код 1С / Программы 1с / Прогрев аудитории / Прогрессивная ставка / Прогрессивная шкала налогообложения / Прогул / Продавец / Продажа / Продажа компании / Продажи / Продажи по контрагентам / Продуктовая матрица / Продукция / Продюсирование / Проектный менеджмент / Прожиточный минимум / Прозрачность бизнеса / Производительность 1С / Производительность труда / Производственная необходимость / Производственные запасы / Производственные отделы / Производственные связи / Производственный каледндарь / Произвольные документы / Проинфляционные факторы / Проинфляционный фактор / Прокрастинация / промежуточный финансовый результат / Промптинг для бизнеса / Промышленная недвижимость / Промышленные образцы / Пронатализм / Пронаталист / Пропорциональная ставка налога / Пропорциональная шкала налогообложения / прослеживаемость товаров / Просрочка платежа / Простая электронная подпись / Простой / Простой вексель / Пространственное притяжение / Протокол собрания учредителей / Прототипирование / Прототипирование идей / Прототипирование оргструктуры / Профессиональное выгорание / Профессиональное сообщество / Профессиональные контакты / Профессиональные связи / Профессиональный союз / Профильные инвесторы / Профком / Профсоюз / Профсоюзный комитет / Процедуры и функции конфигурации 1С / Процент годовых / Процентные ставки / Проценты по займам и кредитам / Процесс найма / Процесс создания нового актива / Прыжок веры / Прямой налог / Прямые и косвенные издержки / Прямые расходы / Прямые стейкхолдеры / Психографическая сегментация / Психотип / ПСН / Публичный договор / Пул вакансий / Пунктуальность / Пут-опцион / ПФР / ПЭО /

План счетов бухгалтерского учёта "Хозрасчетный"

#01 #02 #03 #04 #05 #07 #08 #09 #10
#11 #14 #15 #16 #19
#20 #21 #23 #25 #26 #28 #29
#40 #41 #42 #43 #44 #45 #46
#50 #51 #52 #55 #57 #58 #59
#60 #62 #63 #66 #67 #68 #69
#70 #71 #73 #75 #76 #77 #79
#80 #81 #82 #83 #84 #86
#90 #91 #94 #96 #97 #98 #99

Методическая поддержка 1с:Бухгалтерия 8

Руководство по ведению учета
Информационная система 1С:ИТС
Бух.1С
Мониторинг законодательства
Бухгалтерский форум Бух.1С
1С:Лекторий
Отвечает аудитор
Сайт фирмы 1С
Бухгалтерия как на ладони
Краткое руководство

Для бухгалтера

Хозоперации и проводки
Термины: что есть что
Ответы бухгалтеру
Положения по бухгалтерскому учету (действующие)
План счетов бухгалтерского учета
Документы 1с:Бухгалтерия
Курсы валют ЦБ РФ 2005-2021
Архив статей

Налоги в РФ

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НАЛОГИ И СБОРЫ

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)
Налог на прибыль организаций
Налог на добавленную стоимость (НДС)

РЕГИОНАЛЬНЫЕ НАЛОГИ

Налог на имущество организаций
Транспортный налог для физлиц
Транспортный налог для юрлиц
Налог на игорный бизнес

МЕСТНЫЕ НАЛОГИ

Земельный налог для юрлиц
Налог на имущество физических лиц
Торговый сбор

Электронные сервисы налоговой

Личный кабинет для физлиц
Личный кабинет для юрлиц

Разработка в 1с

Стандарты разработки 1с
Описание процедур и функций (стандарт 1с 453)
Правила образования имен переменных (стандарт 1с 454)
Структура модуля (стандарт 1с 455)

Яндекс.Метрика