Ясно о бизнес-терминах
Прерывающий маркетинг: что это такое и как он работает
Прерывающий маркетинг (англ. Interruption Marketing) — это стратегия, которая ломает ваш покой, врываясь в вашу жизнь в самый неподходящий момент, чтобы заставить вас обратить внимание на рекламу. Хотя 1С:Бухгалтерия 3.0 не содержит инструментов непосредственно для этого вида маркетинга, понимание его механизмов может помочь в анализе расходов на рекламу и оценке её эффективности. Давайте разберемся, что такое прерывающий маркетинг, как он функционирует и почему его следует использовать с умом.
Что такое прерывающий маркетинг?
Прерывающий маркетинг — это метод рекламы, который прерывает ваше текущее занятие. Основная идея состоит в том, чтобы захватить внимание потребителя в момент, когда он не ожидает рекламы. Это может включать:
- Рекламные паузы в телевизионных шоу или фильмах.
- Поп-ап объявления на веб-сайтах.
- Телемаркетинг и реклама по телефону.
- Рекламные ролики перед видео на YouTube или в социальных сетях.
Этот подход основан на идее, что если вы прервёте занятие человека, вы получите его внимание, даже если на мгновение.
Примеры из реальной практики
Возьмем пример Super Bowl в США — событие, где рекламные ролики настолько знамениты, что люди иногда смотрят матч ради них. Эти рекламы прерывают игру, но благодаря креативности и высокому качеству производства, они становятся частью культурного феномена. Или когда вы смотрите видео на YouTube, и перед вами появляется реклама, которую вы должны посмотреть или пропустить через определенное время.
Преимущества и недостатки
Преимущества
- Быстрое привлечение внимания: Позволяет моментально достучаться до потребителя.
- Широкий охват: Может достичь аудитории, которая не активно ищет информацию о продукте.
- Запоминаемость: Реклама, которая прерывает, часто лучше запоминается из-за своей назойливости.
Недостатки
- Раздражение потребителей: Многие воспринимают такую рекламу как вторжение в личное пространство.
- Игнорирование: С появлением блокировщиков рекламы и тенденции к избеганию рекламных блоков, эффективность может снижаться.
- Неэффективность: Не всегда приводит к продажам, так как внимание может быть негативным.
Сравнение прерывающего и пермиссионного маркетинга
Аспект | Прерывающий маркетинг | Пермиссионный маркетинг |
---|---|---|
Метод подхода | Принудительное прерывание | Разрешение от потребителя |
Восприятие аудиторией | Часто негативное, как вторжение | Положительное, как ценная информация |
Эффективность | Высокая в первом контакте, но может падать | Растет с доверием и лояльностью |
Заключение
Прерывающий маркетинг — это двусторонний меч, который может как привлечь внимание, так и вызвать негативную реакцию. Использование этого вида рекламы требует тонкого подхода, учитывающего контекст и аудиторию, чтобы максимизировать шансы на успех и минимизировать раздражение.
Часто задаваемые вопросы
Вопрос: Как можно сделать прерывающий маркетинг менее раздражающим?
Ответ: Создайте рекламу, которая будет короткой, креативной и полезной. Дайте пользователю возможность быстро её пропустить или предложите что-то ценное, например, скидку или полезную информацию, связанную с их интересами.
Вопрос: Может ли прерывающий маркетинг быть эффективным в современных условиях?
Ответ: Да, но с оговорками. В эпоху, когда потребители активно используют средства для блокировки рекламы, эффективность зависит от качества контента и контекста размещения. Секрет в том, чтобы быть настолько интересным, чтобы люди захотели увидеть вашу рекламу, даже если она прерывает их занятие.
Профессиональные промпты для работы с прерывающим маркетингом
Пример промпта #1:
**Цель (S.M.A.R.T.):** Разработать кампанию прерывающего маркетинга, чтобы увеличить осведомленность о бренде на 40% в течение трех месяцев. **Роль (+специализация):** Вы — маркетолог, специализирующийся на привлечении внимания через нестандартные методы рекламы. **Инструкции:** - Исследуйте, где и когда ваша целевая аудитория наиболее восприимчива к прерываниям. - Создайте рекламные материалы, которые будут быстрыми, но яркими и запоминающимися. - Определите платформы для размещения рекламы с учетом наибольшей эффективности (например, видеосервисы, радио, мобильные приложения). - Введите механизмы для быстрого пропуска рекламы, чтобы уменьшить раздражение. - Анализируйте реакции аудитории и корректируйте кампанию на основе обратной связи. **Контекст:** Компания только выходит на рынок и нуждается в быстром повышении узнаваемости. **Улучшение:** Ваша стратегия должна не только привлекать внимание, но и создавать положительный образ бренда, несмотря на прерывание.
Пример выполнения:
**Исследование:** - Определено, что аудитория активна в вечернее время на видеоплатформах. **Рекламные материалы:** - Созданы короткие, динамичные ролики с юмором или интригующим сюжетом. **Платформы для размещения:** - Выбраны YouTube, Twitch, и музыкальные приложения для прерывания контента. **Механизмы пропуска:** - Реализована возможность пропуска рекламы после 5 секунд показа. **Анализ и корректировка:** - Использование аналитики для мониторинга просмотров, пропусков и комментариев для дальнейших доработок. **Ожидаемые результаты:** - Повышение осведомленности о бренде на 40%. - Снижение негативного восприятия рекламы. - Получение данных для дальнейшего улучшения маркетинговой стратегии.
Пример промпта #2:
**Цель (S.M.A.R.T.):** Адаптировать текущую кампанию прерывающего маркетинга для повышения конверсии на 25% в следующем месяце. **Роль (+специализация):** Вы — аналитик рекламных кампаний, фокусирующийся на оптимизации взаимодействия с клиентами. **Инструкции:** - Проанализируйте текущие данные о восприятии рекламы: количество просмотров, пропусков, жалоб. - Определите, какие элементы рекламы вызывают негативную реакцию. - Переработайте рекламные материалы, делая их более привлекательными и менее навязчивыми. - Введите новые точки взаимодействия, которые добавляют ценность, например, бонусы за просмотр. - Проведите A/B тестирование новых и старых рекламных форматов. **Контекст:** Компания заметила, что несмотря на высокий охват, конверсия из просмотров в действия остается низкой. **Улучшение:** Цель — превратить негативное восприятие в позитивное взаимодействие, ведущее к конверсии.
Пример выполнения:
**Анализ данных:** - Выявлено, что длительные ролики приводят к высокому числу пропусков. **Элементы для изменения:** - Длинные рекламные ролики без возможности быстрого пропуска. **Переработка материалов:** - Созданы версии рекламы с максимальной продолжительностью 15 секунд. **Новые точки взаимодействия:** - Введены купоны или специальные предложения для зрителей, просмотревших рекламу до конца. **A/B тестирование:** - Запущены две кампании: одна со старыми роликами, другая с новыми, укороченными и с бонусами. **Ожидаемые результаты:** - Повышение конверсии на 25%. - Снижение количества жалоб на рекламу. - Улучшение восприятия бренда благодаря добавлению ценности для пользователя.
Связанные термины
Другие бизнес-термины на "П":
Паевые инвестиционные фонды / Пакет акций / Палладий / Пандемия / Параллельный импорт / Параметры учета в 1С / Паритет покупательной способности / Партионный учет / Партия / Партия товара / Партнерская модель / Партнёрские программы / Пассив / Пассивность счета / Пассивный доход / Пассивный заработок / Пассивный счёт / Пассивы / Патент / Патентная система / Патентное право / Патентование / Патенты / Паттерны поведения / ПБУ / ПБУ 05/2012 / ПБУ 1/2008 / ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» / ПБУ 10/99 / ПБУ 10/99 «Расходы организации» / ПБУ 11/2008 / ПБУ 11/2008 «Информация о связанных сторонах» / ПБУ 12/2010 / ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» / ПБУ 13/2000 / ПБУ 13/2000 «Учет государственной помощи» / ПБУ 14/2007 / ПБУ 15/2008 / ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам» / ПБУ 16/02 / ПБУ 16/02 «Информация по прекращаемой деятельности» / ПБУ 17/02 / ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» / ПБУ 19/02 / ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений» / ПБУ 2/2008 / ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда» / ПБУ 20/03 / ПБУ 20/03 «Информация об участии в совместной деятельности» / ПБУ 21/2008 / ПБУ 21/2008 «Изменения оценочных значений» / ПБУ 22/2010 / ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности» / ПБУ 23/2011 / ПБУ 23/2011 «Отчет о движении денежных средств» / ПБУ 24/2011 «Учет затрат на освоение природных ресурсов» / ПБУ 3/2006 / ПБУ 3/2006 «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» / ПБУ 4/99 / ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» / ПБУ 5/01 / ПБУ 6/01 / ПБУ 7/98 / ПБУ 7/98 «События после отчетной даты» / ПБУ 8/01 / ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» / ПБУ 9/99 / ПБУ 9/99 «Доходы организации» / Пени по налогам / Пенсионные накопления / Пенсионные сбережения / Пенсионный фонд России / Пенсия / Первичка / Первичное публичное размещение акций / Первичный инструктаж / Первичный учетный документ / Первоначальная стоимость / Первоначальные инвестиции / Первоначальный капитал / Первые документы предприятия после создания / Переводной вексель / Перевыставляемые услуги / Переговорные навыки / Перезагрузка мышления / Перекредитованность / Переменные издержки / Переменные расходы / Перенос остатков / Переоцененная стоимость / Переоценка валютных средств / Переоценка основных средств / Переоценка товаров / Переписка / Перепроведение документов / Перепродажа / Перепроизводство / Пересортица / Перестройка бизнеса / Переуступка / Переуступка прав / Переход права собственности / Переход собственности / Перечисление заработной платы / Перечисление зарплаты / Перечисление зарплаты на карту / Перечисления конфигурации 1С / Периоды планирования / Периферийная база 1с / Периферийный узел РИБ / Периферийный узел РИБ 1с / Персонал / Персонализация / Персонализация рабочих мест / Персонализированная аналитика / Персонализированный ИИ-контент / Персональные данные / Персональные закладки / Персональный план развития / Печатные формы, отчеты и обработки 1С / Питчинг идей / ПИФ / ПКО / План внутреннего распорядка / План действий по итогам анализа сил / План коммунникаций / План оптимизации налоговых резервов / План счетов / План счетов Хозрасчетный в 1с:Бухгалтерия 3.0 / План управления стейкхолдерами / Планирование / Планирование бюджета / Планирование по временным горизонтам / Планировщик заданий 1С / Плановая инвентаризация / Плановая себестоимость / Планово-экономический отдел / Планы видов расчета конфигурации 1С / Планы видов характеристик конфигурации 1С / Планы счетов конфигурации 1С / Плата за землю / Платёж / Платежеспособность / Платёжная система / Платежное поручение / Платёжное поручение / Платежное соглашение / Платёжное требование / Платежные токены / Платина / Платформа 1С / Платформа 1с 7.7 / Платформа 1с 8.1 / Платформа 1с 8.2 / Платформа 1с 8.3 / Платформа 1С 8.5 / Платформа управления данными / Платформа управления данными о клиентах / Платформа цифрового рубля / Платформенная модель / Платформенная экономика / ПО / По себестоимости / По себестоимости каждой единицы / По собственному желанию / По-совместительству / Поведенческая сегментация / Поворотные моменты в бизнесе / Повторная инвентаризация / Повторный инструктаж / Повышение заработной платы / Повышение налогов / Повышение оклада / Повышение окладов / Повышение цен / Повышение эффективности ресурсов / Погашение векселя / Поглощение / Подакцизные товары / Подбор персонала / Подделка подписи / Поддельная накладная / Поддельная печать / Поддельные документы / Поддерживающие отделы / Поддержка 4K видео / Поддержка малого бизнеса / Поддержка торрентов / Подключаемое оборудование 1С / Подотчетник / Подотчетное лицо / Подоходный налог / Подписка Tinkoff Pro / Подписная модель / Подработка / Подразделение / Подсистема 1С / Подсистемы конфигурации 1С / Подтверждение подлинности электронной цифровой подписи в электронном документе / Подушка безопасности / Подходы к управлению бизнесом / Пожертвование / Позитивная модель мышления / Позитивное мышление / Позитивные факторы / Позиционирование / Позиционирование бренда / Поиск доступных обновлений 1С / Поиск партнёров / Показатели доходности / Покупатель / Покупательная способность / Покупательная способность населения / Покупка / Покупки / Поле сил / Полиматы / Политика безопасности / Политика высоких цен / Политика конфиденциальности / Политика низких цен / Политика по работе с ИИ / Политика управления дебиторской задолженностью / Политика управления запасами / Политика цен средней категории / Политики компании / Политики предприятия / Полная занятость / Полная инвентаризация / Полномочия / Положение / Положение о премировании / Положение об отделе / Положение по бухгалтерскому учёту / Положение по учету / Положения по бухгалтерскому учету / Положительная деловая репутация / Положительная курсовая разница / Положительная маржинальность / Положительное сальдо / Полуфабрикат / Полуфабрикаты / Получение наличных / Пользователь сертификата ключа подписи / Помодоро / Понижение валютного курса национальной денежной единицы / Пополняемый депозит / Портал личного кабинета Госуслуг / Портфель инвестиций / Портфельная инвестиция / Портфельная теория / Портфельные инвесторы / Порча имущества / Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации / Порядок обновления конфигурации 1С / Пособие по безработице / Поставка / Поставка "Базовая" прикладных решений 1с / Поставка "ПРОФ" прикладных решений 1с / поставщики / Постановка целей / Постоплата / Постоянная потеря трудоспособности / Постоянные издержки / Постоянные расходы / Построение бизнес-машины / Построение карты желаний / Потенциал доходности / Потенциал изменений / Потери от обесценения активов / Потеря трудоспособности / Поток сознания / Потоковое состояние сознания / Потолки роста / Потребитель / Потребительская активность / Потребительская корхина / Потребительская привлекательность / Потребительская ссуда / Потребительские расходы / Потребительский рынок / Потребление / Почтовый адрес / Пояснительная записка / Права доступа конфигурации 1С / Права потребителя / Права собственности / правила внутреннего трудового распорядка / Правила документооборота / Правила налогового учета / Правила общения в команде / Правильные проводки / Правительство / Право подписи / Право требования / Правовое поле / Правовой статус / Правообладатель / Правоспособность / Предварительная оплата / Предварительная себестоимость / Предварительное соглашение / Предварительный договор / Предложения банков / Предметы первой необходимости / Предметы роскоши / Предоплата / Предоставление недостоверных данных / Предприниматель / Предпринимательская возможность / Предпринимательская деятельность / Предпринимательские возможности / Предпринимательский дух / Предпринимательский класс / Предпринимательское мышление / Предпринимательство / Предприятие / Предсказательная аналитика / Представительские расходы / Прекариат / Прекаризация / Премиальные / Премии в виде акционного капитала / Премия / Преобразование предприятия / Преодоление сопротивления / Прескриптивная аналитика / Прибыль / Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) / Прибыльность / Приватный VPN-туннель / Приватный банкинг / Приватный режим / Привлекаемые ресурсы / Привлечение кредитов / Привлечение сил взаимодействия / Приём на работу / Приемка товаров / Признаки дробления бизнеса / Признание расходов / Приказ / Приказ о направлении в командировку / Приказ о приёме на работу / Прикладное решение / Прикладные исследования / Примеры оргструктур / Принцип достоверности / Принцип минимального усилия / Принцип осмотрительности / Принцип открытости в бизнесе / Принцип отложенной критики / Принцип последовательности / Принцип постоянства / Принцип разумности / Принципал / Принципы бизнеса / Принципы договорного права / Принципы учетной политики / Принятие решений / Приоритизация / Приоритизация задач / Приоритизация решений / Приход / Приходник / Приходные документы / Приходные кассовые документы / Приходный кассовый ордер / Приходный ордер / Пробивание потолков роста / Проведение документов / Проведенность проводкок / Проведенные документы / Проведенные проводки / Проверка аналитики счетов учета капитала / Проверка бизнес-гипотез / Проверка контрагента / Проверка контрагентов / Проверка корректности проводкок / Проверка некорректности проводкок / Проверка элементов амортизации / Провизорная себестоимость / Проводка / Проводки / Прогнозирование сбережений / Прогностическая аналитика / Программа лояльности / Программирование в 1с / Программируемый контент / Программист 1с / Программное обеспечение / Программные интерфейсы конфигурации 1С / Программный код 1С / Программы 1с / Прогрессивная ставка / Прогрессивная шкала налогообложения / Прогул / Продавец / Продажа / Продажа компании / Продажи / Продажи по контрагентам / Продуктовая матрица / Продукция / Проектный менеджмент / Прожиточный минимум / Прозрачность бизнеса / Производительность 1С / Производительность труда / Производственная необходимость / Производственные запасы / Производственные отделы / Производственные связи / Производственный каледндарь / Произвольные документы / Проинфляционные факторы / Проинфляционный фактор / Прокрастинация / промежуточный финансовый результат / Промптинг для бизнеса / Промышленная недвижимость / Промышленные образцы / Пронатализм / Пронаталист / Пропорциональная ставка налога / Пропорциональная шкала налогообложения / прослеживаемость товаров / Просрочка платежа / Простая электронная подпись / Простой / Простой вексель / Пространственное притяжение / Протокол собрания учредителей / Прототипирование / Прототипирование идей / Прототипирование оргструктуры / Профессиональное выгорание / Профессиональное сообщество / Профессиональные контакты / Профессиональные связи / Профессиональный союз / Профильные инвесторы / Профком / Профсоюз / Профсоюзный комитет / Процедуры и функции конфигурации 1С / Процент годовых / Процентные ставки / Проценты по займам и кредитам / Процесс найма / Процесс создания нового актива / Прыжок веры / Прямой налог / Прямые и косвенные издержки / Прямые расходы / Прямые стейкхолдеры / Психографическая сегментация / Психотип / ПСН / Публичный договор / Пул вакансий / Пунктуальность / Пут-опцион / ПФР / ПЭО /