PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PERT — это метод, используемый в управлении проектами для анализа и представления задач, необходимых для завершения конкретного проекта. Разработанный в 1958 году Специальным офисом проектов ВМС США, PERT часто используется совместно с методом критического пути (Critical Path Method, CPM), также представленным в 1958 году.

Определение PERT

Program Evaluation and Review Technique (PERT) — это статистический инструмент, который помогает анализировать и представлять задачи, необходимые для завершения проекта. Основная цель PERT — определить минимальное время, необходимое для завершения всего проекта, учитывая неопределенность и неизвестные детали каждой задачи.

Ключевые характеристики PERT

1. Ориентированность на события:

   • PERT фокусируется на событиях, которые представляют завершение фаз проекта.
   • Это отличает его от методов, ориентированных на начало и завершение задач.

2. Три временных оценки:

   • Для каждой задачи используются три временные оценки: оптимистичная, ожидаемая и пессимистичная.
   • Это позволяет учесть неопределенность и вероятность различных сценариев.

3. Применение в больших, сложных проектах:

   • PERT применяется в крупномасштабных, одноразовых, сложных проектах, таких как инфраструктурные проекты или исследования и разработки.

Как работает PERT

1. Создание сети задач (сетевой диаграммы):

   • Задачи представляются в виде узлов (событий), соединенных стрелками (дугами).
   • События обозначают завершение фаз проекта, а дуги — зависимости между задачами.

2. Оценка времени:

   • Для каждой задачи определяются три временные оценки:
     • Оптимистичная — минимальное время выполнения.
     • Ожидаемая — наиболее вероятное время.
     • Пессимистичная — максимальное время выполнения.

3. Вычисление времени:

   • Для каждой задачи вычисляется среднее время (Expected Time):
     • ET = (O + 4M + P)/6, Где:

(O) — оптимистичное время (минимальное время выполнения). (M) — ожидаемое время (наиболее вероятное время выполнения). (P) — пессимистичное время (максимальное время выполнения). Среднее время (ET) учитывает все три оценки и помогает более точно предсказать, сколько времени может занять задача.

PERT позволяет командам учитывать разнообразие сценариев и неопределенность при планировании проектов.